小米上市前夕，相關的動作特別多，旺角彌敦道的大型街鋪上星期開幕，加上宣布與長和合組策略聯盟，在長和系的全球電訊和零售渠道銷售小米產品，曝光率爆燈！
自己之前未曾買過小米的產品，但早前在某商場小米的一個大型 Pop-up Store 中，也買了個外置電池來用，雖然自己對小米產品的軟件私隱處理方式有所保留，但充電池一類的產品也有一定的口碑，最重要的就是其低價策略。同樣的產品，小米可以做到低對手便宜一半。
零售價格破壞
以前小米以電商為主，對其他手機或者手機配件產品的零售商，不會造成直接競爭，不同品牌會在各自的市場，各有各做，影響不算大。但現在小米都走入零售連鎖店，同類產品就有難了。試想想，小米專櫃一個 10,000mAh 充電池賣 $99，掛在附近陳設架的，要賣到 $150 至 $200 以上，一個 iH 電飯煲，小米賣 $549，其他家電品牌的最少都要賣上一千多元。當小米擴大零售線，這種價格破壞的影響力，對其他電器品牌的壓力不可能忽視。
小米產品以性價比突圍，小米創辦人暨行政總裁雷軍也表示過，小米的硬件產品綜合淨利潤，不會超過 5%，超過 5% 的部分，都會以價格或推銷的方式發還予顧客。目前，市面上常見的手機品牌，蘋果的利潤比率大約是 35%，三星是 15%，國產手機會低一些，但也都有 10% 左右。雷軍的 5% 承諾，有機會讓公司的準備金不足，萬一遇上像中興一樣的產業鏈出現問題，又或者某些零組件價格有大幅變化，小米的營運會變得相當高風險。2017 年小米有 53.6 億的利潤，比率是 4.7%。
維持顧客關係
小米以手機起家，不過了解現時小米產品的「米粉」都知道，近年小米透過併購及合作，快速推出智能家居硬件，包括手機、手機周邊、智能健康裝置、智能家電、智能生活，和智能新科技產品等等。這些產品，當中有不少毛利是相當高的，而且部分是消耗品，只要品質保持，好容易會養成固定顧客群。相比蘋果產品如 iPhone、MacBook，平均使用時間都有兩至三年，小米的做法，就使手機產品的顧客，就算未曾換手機，中間也可以在小米生態鏈下消費。這一種軟性的市場推廣策略，使小米快速成長，也像是一隻會生金蛋的母雞一樣。當小米走上國際，這個魔法表演才是剛剛開始。