日本 Sony 全球業績有一定的增長，可惜只限於遊戲及影視娛樂業務，手機及電視銷售不振，導致該集團幾乎出現負增長。有分析認為，該公司必須要再來一次壯士斷臂，重整或放棄手機及電視業務，才能走出困境。
2000 年代，Sony 為手機事業再下一城，併購 Ericsson，成功拉近與 Nokia 的距離。但隨著 iPhone 出現，智能電話普及，Sony 雖然沒有跟 Nokia 和 Motorola 相告沒落，卻處於捱打狀態，就算走韓國 Samsung 的機海策略，卻沒有後者的國企級資源，消耗戰一打，極速「露底」。
Sony 之後惟有改變策略，自 Z3 推出後逐漸減少手機的型號，不過又推出近似性能的手機，自我競爭，Z5、Z5 Compact 及 Z5P 是最好例子。
僧多粥少
在電視方面，過去因為日圓匯價高企，不少出口產品被韓國及大陸品牌搶去市場，Sony只能靠高階的 4K 超高清電視爭到一點空間，中低檔的電視市場，早已被 Samsung 及 LG 瓜分市場，剩下不到五成給日本多個品牌去爭，僧多粥少，那會吃得飽？
至於人人想分一杯羹的中國市場，更有一大堆國產品牌競逐，Sony 就算在大陸有生產線，甚至有過人的屏幕及映像處理技術，也無助銷售。
手機死線在今年
Sony 在影視娛樂上，一直以一站式策略為傲，包括擁有影視製作、發行（電影、音樂）及終端播放（電視及影音器材），就算電視業務表現不濟，相信該公司也不會輕言放棄，或者只會改變產品模式，從降低成本入手。
手機方面，該公司早已表明，今年將是手機業務的生死線，如果 Z6 系列產品未能帶來突破，不排除會像 VAIO 個人電腦業務一樣，分拆出售。