專營塑料注塑模具設計及生產商東泰實業採用基於雲端的 SAP Integrated Business Planning for Supply Chain （SAP IBP）整合式供應鏈規劃解決方案，透過多情景可視性、即時分析和自動化流程改善業務規劃與決策，提升供應鏈管理。同時，SAP IBP 以數據驅動的預測，有助東泰減少庫存和縮短訂單履行周期，從而提升客戶服務並節省成本。
東泰實業於全球設有 11 間生產廠房及 3 個研發中心，亦是全球航天、汽車、工業設備、辦公器材和醫療裝置合作夥伴。該公司透過 RISE with SAP 部署 SAP S/4HANA Cloud，利用機械學習和自動化技術建立覆蓋全球的整合式平台，加強產品定制能力、加快交付，以及保持產品質素。東泰並準備部署 SAP IBP 不同模組，進一步提升反應及效率，包括：
1. 需求規劃：可作統計預測自動化，亦將需求規劃人員與營銷、財務和供應鏈納入數碼流程，加強協作，從而能夠基於數據產生需求預測。透過需求規劃，該公司可區隔內部和外部數據並持續監察，以便更迅速應對、更精準地部署產品應付短期需求。長遠則可把需求檢視會議的內容劃一，從生產、銷售與營銷團隊以及客戶等獲取意見和支援，以便制定策略。
2. 銷售與營運規劃：透過跨部門的流程協調及與供應商協作，東泰可延伸預測期，從中選取和應用多個主要約束因素，並透過假設分析和模擬情景識別風險和機會，平衡庫存水平，有助提高盈利能力。
東泰實業行政總裁林遠文表示：「東泰銳意朝向工業 4.0 轉型，須以單一平台協調供應鏈的規劃流程，透過 SAP IBP 可從多個部門和地點獲取即時數據，並與客戶和供應商協作，讓計畫能夠配合財務目標，藉此提升預測的準確度和流程規劃的效率，深遠影響東泰的流動資金、營運成本和收入。」
SAP 香港區總經理唐聆風則指：「訂單需求反覆波動、供應交付滯後延長、商品物流干擾不斷等經營環境的挑戰，促使製造商極需迅速而精準的業務規劃。SAP IBP 有助身處供應鏈不同位置的企業應付挑戰，並變得敏捷和靈活。」