日立近年經過重組和收購，加強資源發展社會創新。在今年的日立社會創新美國論壇（ Hitachi Social Innovation Forum Americas ），由 Hitachi Vantara 行政總裁 Gajen Kandiah 引用多個企業客戶例子，證明數據平台有助推動社會發展。
今年的論壇繼續在網上以播片方式舉行，日立行政總裁東原敏昭在開場時指出，將會繼續專注發展營運技術、資訊科技和產品，結合數據平台去推動社會創新。在今年 4 月完成收購 IT 顧問公司 GlobalLogic ，加強社會基建數碼轉型能力，並與 Hitachi Vantara 緊密合作加強技術。
Kandiah 補充，將數據平台放在社會創新的核心，有助推動經濟、環境，以及社會發展。以日本其中一間電力公司為例，通過日立的數據驅動技術，將風力發電機每年暫停 60 日減少至 5 日，以每機可供應 1,500 戶全年的電力計，發電多 55 日能減少相當份量的二氧化碳排放。
英國 Northern Care Alliance 早年選擇與 Hitachi Consulting 合作，實施十年期的醫療數碼轉型項目。其中在曼市 Salford Royal Hospital 已建立數碼控制中心，實施全數碼的醫護系統，加強照顧病人需要。
大會還邀請到迪士尼全球安全、健康、工程部門高級副總裁 Rachel Hutter ，講述運用 Hitachi Vantara 的方案，在樂園內實施主動保養機動遊戲設施。她表示，該平台支援容器技術，可按需要啟動各系統分析機動遊戲運作時，所產生的數據。每個機動遊戲設施的過千個感應器，每分鐘產生大量數據。以加州和佛州新落成的遊戲《 Star Wars: Rise of the Resistance 》為例，每日產生 1TB 營運數據，加以分析有助發現運作情況，即使輕微改變，亦能及早知悉，提早派員維修。
