被視為瘟疫股代表的 Zoom ，不經不覺間市值已經從高位下跌了一半。該公司去年 10 月 19 日寫下歷史高位 588.84 美元，不過在過去一星期徘徊在 290 美元水平，股價蒸發掉超過一半。半年流失一半市值有很多原因，除了近月滯漲風險失溫，更大可能是重啟經濟減少依靠視像會議。
Zoom 在過去一年被借代成視像會議。瘟疫令全球封城，無論企業、學校或個人活動，都被迫用視像會議代替真實見面， Zoom 的用量隨之飇升，雖然提供免費服務，但付費用戶數量亦急速增長，去年連續三個季度收入增超過 300% ，全年收入 26.51 億美元，按年增 325.81% 。這股去年升超過四倍，比收入增長得更多。
資金轉投傳統經濟
猶記得去年熱錢太多， SaaS 股成為出路，資金流入令股價不斷創新高。不過，市場在第四季回歸理性，知道 Zoom 之類的股份並不能再維持疫情的高增長，股價開始拾級而下。尤其外國開始有疫苗可用，認為是結束瘟疫大亂的機會，不再看好科技股，資金轉向投資傳統經濟。
換言之，市場認為 Zoom 只是因疫情而當旺，當瘟疫減退、經濟活動逐步重啟，這些所謂數碼轉型的新技術便會擱在一旁。之前在說的用戶已養成網上會面的習慣，亦
即所謂的「新常態」，根本不曾出現。
袁征都 Zoom 疲勞
有趣的是，連 Zoom 創辦人袁征試過「 Zoom 疲勞」（ Zoom Fatigue ）。他以視像會議出席 CEO Council 峰會，期間透露曾試過一日內連續開 19 場視像會議，引
致精神疲勞。他認為，完全遙距辦公並不可行，之後會嘗試著員工一星期兩日回辦公室工作，即混合工作模式。
摩根大通行政總裁 Jamie Dimon 在同一場合表示，遙距工作不適合拼命工作的員工，因不能產生新意念、維護企業文化，甚至難以開拓新客戶。該公司希望在第
四季度前全部員工回歸辦公室，回到以前一樣。
始終人是群體動物，不可能長期對著屏幕和鏡頭溝通。 Zoom 近期的《消費者如何在疫情後使用視像會議提升營運效能》調查更發現，受訪者在診症、上課、朋友之間的慶祝活動等都傾向面對面。可見該技術並不能取代真實會面，只是疫症迫於無奈的臨時方法。